エルダー社員が
やりがいを持って働き続けられる制度づくりを
出向制度導入企業インタビュー
「役職定年後もやりがいを
持って働き続ける”場”を
提供したい」
ー エルダー社員の挑戦を後押しする、
富山村田製作所の「社外出向制度」ー
動画を見る「長く働いた社員に、まだまだ力を発揮してもらいたい」そんな想いから始まった社外出向の取り組み。本インタビューでは、送り出す企業の人事担当者に、制度立ち上げの背景やマッチングの難しさ、送り出す側の支援のあり方について伺いました。出向後の変化や社員の自律的なキャリア形成を支える工夫から、制度運用のリアルをひも解きます。
コトノバで実現する
「社外出向制度導入」
3つのポイント
POINT 01
社内外からキャリアの
“選択肢”を可視化
社内公募・社外出向など、多様な機会を一元管理し、エルダー社員が自ら進路を選べる環境を整備。“残る”か“辞める”かではなく、“どう働くか”を自分で選べる構造が、前向きなキャリア意識を育てます。
提供価値： キャリア自律、多様な選択肢の提供
POINT 02
経験を活かせる
“新しい役割”を提供
これまで培ってきた知識・スキルが現場で生かされる実感を得られる機会を設計。
専門性や人間力を活かせる役割があることで、定年後もやりがいを持って働き続けるモチベーションにつながります。
提供価値：モチベーション向上
POINT 03
自律的なキャリア形成を支援
制度としての選択肢だけでなく、選ぶ・考える・決める“本人の意思”を後押し。社内外の多様な案件・ポジション等の情報提供や制度設計を通じて、エルダー社員が自らの意思で道を決められる「納得感」を支えます。
提供価値：キャリア自律
サービス
紹介資料
社内・社外の多様な選択肢を提供する取り組みについて詳しくご紹介
